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文化建筑設計暢想

2016年5月26日,建筑暢言網新一期設計師主題沙龍在京成功舉行,本期沙龍繼續關注成本管控,探討如何“通過設計實現商業綜合體的成本控制與優化”,來自洲聯集團?五合國際、CCDI悉地國際建筑設計、漢通設計集團、炎黃建筑設計、豪爾斯地產、元亨利貞景觀設計、北京啟慧云先建筑設計等設計機構和開發單位的近十位嘉賓聯袂出席。【查看全文】

  本期嘉賓
滿莎
洲聯集團?五合國際
北京總經理
張宇
CCDI悉地國際
北京公建事業部
總建筑師
王雷
CCDI悉地國際
聯誠結構業務中心
設計總監
張龍怡
漢通設計集團
 副總經理
姚瑾蓉
北京炎黃聯合國際
工程設計有限公司
執行總監
李小寧
豪爾斯地產
董事長
王雪蓮
元亨利貞景觀設計有限公司
設計總監
徐琳
北京啟慧云先建筑設計公司
建筑師
      經過十多年的快速發展,商業綜合體已經遍布全國各大中城市,它們將空間更為寬敞透亮、動線更流暢的購物體驗帶給消費者,讓人們對于逛街的理解從單純的購物消費,提升為一種綜合體驗和生活方式。但商業綜合體由于自身業態的多樣性而使設計趨于復雜,項目成本也居高不下。在商業綜合體漸趨飽和的今天,對項目的定位與設計事關項目成敗,與會嘉賓們從設計角度入手,對商業綜合體的空間布局、動線、所選用的材料甚至業態進行分析優化,共同探討提高商業綜合體實用性,降低項目投資的方法。 【查看全文】
嘉 · 賓 · 觀 · 點
李小寧: 城市綜合體和住宅類的區別特別大,比如:這一地區賣2萬/平米,從前期定位的時候就已經把成本卡得很死,所以在設計上浮動的空間很小,浮動的范圍也很小,不可能從一萬變成四萬的成本。【更多觀點】
張宇: 成本這件事不是一個單維度的事情,可能住宅事情相對清楚,但是像大型的復雜的公用建筑至少是三個維度的關系,包括項目的總體目標,實現的品質和花費的成本,這三者是一個互相制約的關系。【更多觀點】
張龍怡: 各種商業的業態組合、空間形態的不同的需要,甚至區位對商業綜合體的影響也是非常大的,這時候實際上傳統的做住宅策劃的人做起來會比較吃力,他們對空間形態需要自己心里有數。 【更多觀點】
王雷: 最讓我們煩惱的是那種開發經驗不多,或者是從住宅轉商業的開發商,他們對商業綜合體沒有概念,也沒有相關經驗,對設計師做的東西總是不信任,這種項目反復最多,我們做起來也最痛苦。 【更多觀點】
滿莎: 對于商業綜合體來講,太多的幕墻和用材導熱系數過高,都會影響后期的使用能耗成本。商業不像住宅,一般租約都是一年一簽或兩年一簽,合約期滿要進行重新招商,這就意味著墻體、電、空調可能都要動。 【更多觀點】
姚瑾蓉: 第一,我們為什么要降低成本?甲方的終極目標其實不是為了少花錢,而是為了多掙錢。政府有政府的需求,開發商有開發商的需求,一開始都會提出節省成本,但我們要跟他們說清楚終極目標是什么。 【更多觀點】
  專題鏈接
 深度 · 專家論道

龔俊:商業綜合體的挑戰 系統性優化組合

喬納森在《柔軟的城市》中說:“在城市生活是一種藝術。我們需要藝術語匯、風格語匯來描述人和材料之間的那種特殊關系,這種關系存在于都市生活持續的創造性的綜合作用之中。”城市和商業總是為人詬病,被指責功利、冷漠、攻城略地。

楊靖:關于大型商業綜合體項目的機電優化設計

現在大型項目地下層是商業空間,開發商很苦惱機房占地過大,我們做了寶格麗酒店,業主要求我們機房做多小就要做多小,當然要符合條件,現在機房面積要算土地面積的價格,除了建筑成本上去了以后,居然還要加一份土地計算成本。
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